为确保2024年各项工作圆满收官，促进2025年改革发展开好局、起好步，12月2日至5日，js6038备用网址集团集中四天时间召开二级企业2024年度工作总结及2025年度工作谋划汇报座谈会，重点围绕“今年工作怎么看、明年工作怎么干”，客观总结成绩经验，深入分析短板弱项，务实谋划思路举措。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，集团公司外部董事及领导班子成员参加会议并点评。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，各级企业要坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署和省国资委工作要求，严格按照“13571”发展思路，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，审慎投资、降本增效、防范风险、深化改革、推进创新、稳健经营。

会议强调，一要保持战略定力。要加快在建和续建项目的实施进度，积极开拓省内外市场，提前布局谋划新项目、寻求新机遇，努力在发展中解决历史问题。要健全市场信息共享机制，强化集团总部与各板块子公司之间的协同合作，统筹跨单位、跨领域之间的业务合作，推动形成集团市场开发“一盘棋”，维护企业竞争力和市场地位。二要深化内部改革。要深入推进亏损企业治理，坚决退出低效无效资产，不断巩固内部重组整合成果，优化资源配置，压缩管理费用，减少非必要支出，确保资源和精力集中在价值创造领域，实现“瘦身健体”“轻装上阵”。三要提升管控水平。要研究新形势下项目投产、扭亏增盈和技术改造等问题，加快转型升级，全面实施“一企一策”考评。要严格项目立项把关，控制投资风险，加强统筹调度和过程管控，细化经营计划。要提升项目运营质量，有效应对利润下降、市场萎缩等不利局面，全力增加营收利润，确保完成年度考核目标任务。四要深化市场化改革。要通过定编定员、双向选择、竞争上岗、末位淘汰等措施，杜绝作风漂浮、人浮于事等不良现象。要健全全员绩效考核制度，吸引和留住人才，充分激发广大干部职工的积极性。要确保资源向一线倾斜，着力锻造一支有素质、有活力、有韧性的干部职工队伍。

集团公司总部相关部门及各二级企业主要负责人等参加会议。（韩斐然 吴春江）