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商洛市智慧环保项目自2017年7月5日正式开工以来，智信公司积极同商洛市政府及有关部门联系对接，目前，各县区专线厂区设备全部安装完毕，商州、山阳、丹凤、商南监控大屏、视频会议等设施的调试完成，镇安、柞水等地11处云台高空瞭望点位布置到位，今年10月底可实现试运行。

项目建设过程中，智信公司始终以打造行业标杆工程为目标，采取内部高效协调、从严控制成本、培养锻炼队伍、健全完善制度等四项措施，确保了项目保质保量快速推进。

以敏锐性、有效性抓协调沟通。为保证项目信息及时正确的提取、收集、传播、存储以及问题的处置，保证内部信息畅通，项目小组实行日报制度，通过智信公司自行研发的工程管理平台等方式对随时记录和上传的施工情况，发起即时远程指导、交流，保证工程施工的顺利进行。

以严肃性、针对性抓成本管理。项目小组按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，坚持“同等质量比价格、同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则，依据项目的实施计划编制物资采购计划,确保物资材料与设备到位。同时，加强财务与核算管理，严格项目管理，对各项成本费用的支出进行限制和监督，通过偏差分析及时采取预防措施。

以主动性、实践性抓队伍建设。智信公司成立时间不久，很多员工都是职场新人、业务新手，针对这一情况，项目组采取“一帮一”、“师带徒”等方式，将研发、工程、运维3个部门的10余名新员工，全部派遣到项目一线，埋头学技术、钻业务、干工作，为项目实施、公司发展提供人力保障。

以全局性、严密性抓制度建设。在开工前，为保证项目实施更加严谨，智信公司制定了《施工安全生产管理制度》、《施工工程质量管理制度》、《项目组人员岗位职责》以及《项目部成员守则》等管理制度。项目小组在项目实施过程中，严格落实制度内容，做好项目安全管理，规范施工，使建设场地更加有序，施工工艺更加规范，工程安全更加严格。（王茜）