2月2日，园区开发公司召开2024年工作会议，全面回顾总结2023年度工作，谋划部署2024年工作。

会议指出，2023年园区开发公司紧密围绕集团公司发展思路，以公司“高质量发展效益提升年”活动为抓手，着重提升管理效能，拓宽业务渠道，强化人才建设。顺利实施了锦界填埋场生活垃圾库区应急改造、净化煤气改造、麟游煤改电项目总体退出等项目，重点突破客户流失、扭亏治亏等系列瓶颈问题，为稳经营、促营收奠定扎实基础。

会议强调，一是要凝心聚力抓经营，精耕市场开拓工作，拓展业务领域，多维度保障经营指标的达成。二是各部门要切实做好督办配合工作，强化内部管理，督办部门要加强统筹管理协调的意识，落实跟踪问效，在实践中健全“因地制宜”的督办工作机制。三是要强化干部队伍建设工作，增强各级干部职工的内驱力、干事创业的激情、专业思维、创新意识以及管理能力。

会议要求，一是要建立风险意识。提高干部队伍对危机的化解能力，紧盯公司的长远发展，分析当前面临的风险，将经营风险化解于初始。二是要立足岗位职责。明确各项工作的重要节点，增强自身的责任意识，提高综合管理水平，将公司各项管理要求切实落实到日常工作中。三是要坚持自我学习。系统性的更新知识结构，时刻关注行业的发展动态，充分学习现代企业经营管理知识，提升履职能力。四是要强化协同协作。各部门要纵向服务到底，各单位要精细管理到边，上下协同协作实现公司的既定目标。五是要推进队伍建设。科学合理地使用人才，着重提升部门职工的综合能力，为公司高质量发展提供坚实保障。（唐昕彤）