4月15日，水环境公司召开专题会议，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，对公司目前存在的问题进行剖析研究，进一步明确工作责任，并对下阶段重点工作及目标任务进行部署。

会议要求，一是要认真学习领会会议精神，各业务部门要认真领会落实，对照文件要求找差距，积极按照时间节点拿出方案和措施，切实做到和集团公司同频共振。二是要用心用力精准高效破解历史遗留问题，坚持领导班子带头走进基层、深入业务，围绕水价调整、生产运营等痛点问题与业主单位加强沟通，着力破解存在问题。三是要加强市场拓展和科技赋能，以“项目运营质量提升年”为抓手，加快数智化水务平台验收工作，提升数字化建设水平，着力推动降本增效工作取得实效。四是要强化作风建设，领导干部要“做当下、谋长远”，敢于创新、勇于担当，不断推进各项工作落到实处，确保高质量完成全年各项目标任务。（李晨辉）

4月15日，中圣环境服务公司下属中圣公司组织召开专题会议，传达落实集团2024年一季度经营分析会会议精神。

会议要求，一是认真学习领会集团运营分析会精神，强化危机意识，认清形势，找准差距，主动出击，加压奋进，心无旁骛做事业，同心同德谋发展。二是强化科技创新赋能，充分利用平台资源，多出成果，多出亮点，增强高质量发展核心竞争力。三是开拓思路，凝心聚力，在市场开拓、项目承接方面狠抓落实，强化风险管控，为完成年度目标任务奋勇前行。（李梦媛）