2月21日，生物科技公司召开2024年度工作总结暨2025年工作会，深入学习贯彻集团二届四次职代会暨2025年工作会会议精神，总结回顾2024年工作，安排部署2025年经营目标和重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想，坚定信心，破局奋进，全面推动公司高质量发展取得新局面。集团公司党委副书记刘青刚出席会议并讲话。

刘青刚肯定了生物科技公司2024年取得的成绩，对做好2025年工作提出五点要求：一是聚焦中省决策部署，明确发展坐标方向。围绕集团“13573”发展思路，以“跳起来摘桃子”的精气神，持续深耕污泥处置和有机肥销售等业务，积极盘活存量、优化增量、提高质量。二是聚焦深化改革，不断释放发展活力。主动与集团总部各部门对接，全面完成各项改革任务的落地落实。深入研究企业运行、发展与市场经济客观规律，大胆探索、锐意创新，力争在企业治理、市场化经营机制、激励约束机制等方面取得突破。三是聚焦风险防范，全面筑牢安全屏障。树牢风险意识、底线思维，切实防范化解各类重大风险，以“时时放心不下”的责任心，细化安全环保举措，确保生产经营秩序安全平稳。四是聚焦党的建设，深化全面从严治党。巩固提升党支部标准化规范化建设成果，持续增强党组织政治功能和组织功能，全面推进党建和生产经营深度融合，推动收入与企业效益同步增长，增强职工的幸福感和获得感。五是聚焦巡视整改，以高质量整改促进高质量发展。对照省委巡视组提出的问题以及集团的巡视整改方案，认真自查、扎实整改，切实将问题整改成效转变为推动企业高质量发展的生动实践。

会议指出，2024年是生物科技公司承压奋进、极为不易的一年，在集团公司的支持指导下，坚定发展信心，保持战略定力，奋发进取、攻坚克难，以争先之志抓经营、以创新之策破难题、以务实之举拓业务，各项工作稳中有进。2025年，公司要全力抓好七个方面的工作。一是定战略、明方向。要聚焦主要经营指标完成、项目落地、资金保障、风险防控、制度建设五大目标任务，采取“产销分开、科学分工、统筹推进、合力攻坚”的思路，保障高质量发展取得更大突破。二是拓市场、抓开源。要围绕全年目标任务，做好污泥处置、西安市试点项目和有机肥销售“三大板块”业务的市场开拓和开源增效。三是精管理、促节流。要围绕“降本节流、质效双升”总目标，构建精细化、标准化管理体系。四是防风险、筑屏障。要全力做好资金风险、安全环保风险、经营风险的防范化解，筑牢安全稳健发展屏障。五是提信心、激活力。要坚守和发扬在逆境中锤炼的创业精神，更加坚定高质量发展的信心与决心，进一步激发干事创业的活力。六是转作风、展担当。要持续转变作风，不断增强约束力、执行力、战斗力，为全面完成全年任务提供保障。七是强党建、塑文化。要以党建领航、文化铸魂、队伍聚力，着力构建“攻坚、担当、落实”三位一体企业文化体系，促进党业深度融合发展。

集团公司团委书记、党委工作部负责同志应邀参会。（文靖博）