今年以来，秦邦水务公司下属榆林水务公司以6S管理为抓手，全面推进精细化、标准化建设。通过系统实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，在环境改善、效率提升、安全保障等方面取得实效，为企业高质量运营发展奠定坚实基础。

转变观念，激发内生动力。坚持“制度先行、培训跟进、习惯养成”的工作思路，制定《6S管理实施方案》及配套评价细则，通过开展专题培训指导使6S现场管理理念深入人心。在原有制度和规范的基础上，各职能部门对应有的制度、流程、标牌等进行了补充完善。通过“每日5分钟自查”等常态化措施，引导职工从被动接受到主动参与，实现管理理念的深层次转变。

提升效能，优化管理流程。以6S管理为基础，组织生产部门成立清洁组、精细化管理组、工艺优化组，分阶段推进各项工作。清洁组通过每日检查确保物品定点定位存放，提升工具取用效率，杜绝现场杂乱无序现象；精细化管理组建立标准化作业流程，规范巡检路线、内容和标准；工艺优化组整理公司运营以来生产运营数据，梳理周期变化规律，通过实验分析持续优化工艺参数，有效减少工艺波动影响，实现吨水药耗较同期下降23.5%，多措并举推动企业管理效能与经济效益的双提升。

筑牢防线，保障安全生产。将6S管理与安全管理深度融合，构建教育预防、智能监管、理念培育三位一体的安全保障体系。通过开展安全警示教育活动，实现“一岗一提示”风险预警全覆盖；在中控室、车间等重点区域设置动态定置图，配备设备卡和操作流程图，关键设备操作流程可视化率达到100%；定期评价部门6S等级并评选“6S标兵”，推动安全规范转化为职工自觉行为。目前，各车间安全隐患整改率达到100%，为生产经营提供了坚实保障。

随着6S管理的深入推进，榆林水务公司正逐步实现从“形式化”到“习惯化”的转变。整洁有序的办公环境、规范高效的工作流程、素养过硬的职工队伍，已成为企业的新名片。下一步，榆林水务公司将持续完善长效机制，推动6S管理向更深层次、更广领域拓展，为创建一流现代化水务企业注入持久动力。（白明皓 万金强）